《細節(jié)決定成敗》讀后感

　　《細節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料詳實。這本書強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。

　　書中從正面舉了許多成功的例子，其秘訣就是從細節(jié)入手，從小事做起。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這是《細節(jié)決定成敗》一書在封面上引用海爾集團總裁張瑞敏的一句話。今天聲名顯赫的海爾公司，當初管理混亂，張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了多項管理、工作、技術(shù)標準，把小事當做大事做，才有了今天的成就。敬愛的周總理位居總理之職，而他強調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”，胡總書記也曾說群眾利益無小事。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細節(jié)出發(fā)的。同樣也舉了反面教材，有8.6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購了，巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細節(jié)打倒的。

　　所以說，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。書中提到了“千里之堤，毀于蟻穴”這句成語。從個人來看，細節(jié)遍布在工作大堤上，哪怕只有一個細節(jié)處理得不夠仔細，就有可能變成潰堤的蟻穴。然而從公司角度上來看，任何一個部門，工作中的一個環(huán)節(jié)，只要處理得不夠科學、仔細，都會更會影響到客戶的服務(wù)需求，進而影響到公司的形象和聲譽。在物欲橫流的當今社會，太多的人都只想做大事干大事，總不屑于小事和事情的細節(jié)。但事情恰恰相反，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　作為集團財務(wù)人員，工作性質(zhì)決定了自己的工作態(tài)度。我們每天在與資金打交道，做著工資發(fā)放、資金結(jié)算、收費報銷、單據(jù)復核等事宜，說細，細到元、角、分，細到表格的一橫一豎，細到一個標點符號。工作稍有不嚴謹不細致，就容易出差錯。只有注重細節(jié)，把工作中的每一件小事做細，把每一個細節(jié)做好，才能為單位提供真實具體、科學有效的第一手數(shù)據(jù)和一流的財務(wù)報告。結(jié)合日常工作，就是要根據(jù)崗位責任要求，及時與各銀行做好原始憑證的交接，審核并認真記錄每一筆資金的往來，定期與銀行對賬，做到資金的日清月結(jié)。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實、準確、完整，按時登記入賬，確保賬證相符、賬實相符和賬表相符。

　　小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。個人認為，在平凡的工作崗位上，我們只有從點滴做起，以認真的態(tài)度做好每一件小事，以負責的心態(tài)對待每一個細節(jié)，我們才會創(chuàng)造出更大的價值。在工作上首先要認真的對待每一件事情，沉下心來把工作搞好；看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事，對工作缺乏認真態(tài)度的人，對工作只能是敷衍了事，漏洞百出。誠然，我們不可能都將承擔的工作做得十全十美，也不可能像書中作者那樣從人民教師成長為現(xiàn)在的首席營銷顧問，但我們卻可以像書中所描寫的那樣堅持以高標準嚴格要求自己，讓愛崗敬業(yè)、細心做事成為一種習慣。

　　浩瀚的大海是由一滴滴水珠融匯而成，茂盛的森林是千萬棵樹連接而成；水滴，一樣閃爍出耀眼的光茫；小草，一樣散發(fā)出馥郁的芬芳。我們可把自己當成一滴水滴，一株小草，工作中從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛?，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從點滴做起，從細小做起，在實際工作中養(yǎng)成良好的習慣，在工作中收獲成功與快樂。